Jak by měl vypadat dobrý šéf?

Stále častěji narážím na šéfy nebo managery, chcete-li, kteří se dostali do vedoucí pozice a ani netuší, v čem by měla spočívat role šéfa týmu, oddělení, divize, či šéfa firmy.

Od dětství jsem měl představu, a stále jsem tak naivní, že tomu věřím, že JEN ten nejschopnější pracovník týmu se po čase může stát team leaderem, tj. šéfem týmu. Šéfem týmu lidí, u kterých má přirozenou autoritu, kteří ho berou odborně a oceňují i jeho osobní kvality. Logicky, nejlepší šéf týmu, který ověřil své schopnosti vést a motivovat menší skupinu lidí, se může po čase vypracovat díky svým schopnostem, znalostem a zkušenostem na nějakého vyššího šéfa oddělení, divize, popř. i celé firmy.

Teoreticky to takhle může fungovat a znám pár firmiček (u nás i v cizině), ve kterých se tento princip dodržuje. Důvodem je nejspíše menší velikost takových firem, čisté a průhledné interní procesy, jasná odpovědnost za rozhodování, přímý podíl majitele, či akcionářů na řízení firmy, popř. převažující podíl schopných a rozumných lidí v managementu firmy.

"Úspěch firmy je i mým osobním úspěchem!"

Jaká je radost pracovat pro takovou firmu, kde jsou přesně definované odpovědnosti, kde lidi na všech úrovních jsou oceňováni dle svých výkonů a schopností, kde povyšován je vždy ten nejschopnější. Taková firma pak MUSÍ prosperovat, neboť jsem přesvědčen, že kromě jasné definice strategie, odpovědnosti a oceňování, dokáže taková firma inspirovat a motivovat zaměstnance k nápadům, inovacím a k nejvyšším výkonům, takže jsou schopni tzv. dýchat pro firmu.

Pak je ovšem i jiná skupina firem, která povyšuje ty nejschopnější vlezdoprdelky, která za šéfy dosazuje lidi od konkurence, kteří osvědčili své schopnosti v předchozí firmě takovým způsobem, že musí odejít a jejich jediná kvalifikace je to, že pracovali přece u firmy XYZ a takového specialistu musíme zaměstnat.

Takového chalana dobrého poznáte snadno dle toho, že se nejdříve zajímá o to, jaký firemní vůz dostane, jaké jsou firemní požitky, jestli bude mít vlastní kancelář,...

Další charakteristikou takového managera je to, že nevydrží ve vedoucí pozici, popř. ani v dané firmě, déle jak 1-3 roky (dle velikosti firmy), což je obvyklá doba, kdy by se mohly projevit jeho praktické schopnosti a případné konkrétní výsledky jeho (ne)schopnosti v číslech, což je také klasická charakteristika ichtylů a zmrdů.

Viz jednoduchá statistika působení takového managera ve firmě:

1. rok po nástupu - seznamování se s novou firmou a interními procesy (hlavně tedy s bonusy, firemními požitky a výhodami, cestování po pobočkách ve světě,...);

2. rok - zavádění nových formulářů, templates, statistických tabulek v Excelu, případně drobná reorganizace oddělení, týmů, hledání nohsledů a povyšování ňoumů, aby se "opevnila" současná pozice;

3. rok - osobní zjištění, že jsem neschopný a hledání si nového místa (nejlépe u konkurence) za více peněz, s lepším autem, na vyšší úrovni řízení,...

Takový "manager" obvykle lehce najde nové místo, neboť za svého působení v předchozí firmě si stihl udělat několik dalších odborných titulů - třeba MBA titul nebo nějakou drahou ITIL certifikaci, což mu všechno zaplatila firma, no a neberte takového schopného managera!

Zbytek firmy si sice oddechne, že se zbavil takového ňoumy, ale obvykle oddělení nebo firma je již v takovém rozkladu, že odchází i většina schopných jedinců a celá firma jde do...

Viz také - Related Links:

- Jak se chová dobrý šéf?

- Jak tedy poznám špatného šéfa?

- Zmrdi, vohnouti, ichtylové