Jak by měl vypadat dobrý šéf? - 2.díl

Je teď úplně jedno, o jakého šéfa se jedná, jestli já osobně buduji vlastní tým specialistů a stávám se tak šéfem nebo mám vlastní firmu a chci jako šéf zaměstnávat lidi, popř. jestli se jedná o šéfa v nějaké firmě - lokální, či nadnárodní, v ČR nebo v USA. Principy jsou, dle mého, úplně stejné.

Dobrý šéf je dobrý šéf! Dobrá firma je dobrá firma!

V případě, že mám již nějaké zaměstnance, tak ideální je, když je na šéfa povýšen ten nejschopnější člen týmu, který má přirozenou autoritu, prokázal jak odborné, tak i lidské kvality, dokáže dobře jednat s lidmi - od podřízených až po vyšší management. Obvykle je těžké takového člověka najít, ale "všechno jde, stačí chtít a umět".

(Každopádně je to smysluplnější, jak zaměstnat jako šéfa někoho z venku, kterému bude pár měsíců trvat, než zapadne a navíc, nikdo nemá jistotu, že bude opravdu schopný a že nepokazí, co může.)

Jsem-li tedy šéfem nebo mám-li ve firmě člověka, který dostal nějakou oblast na zodpovědnost, včetně pravomocí, odpovědnosti a určitého počtu lidí k vedení, tak co mu doporučit, aby se jako správný šéf choval?

Jak se chová dobrý šéf?

• vybírá si k sobě do týmu lidi schopnější, jak je on sám, neboť pochopil, že schopnější zaměstnanci mu pomůžou lépe plnit jeho priority a jeho úkoly, za které je jako šéf oddělení-firmy placen, popř. z čeho profituje jeho firma;
  
  
• snaží se mít poslední slovo při výběru nových pracovníků do svého týmu a nenechává výběr na nějaké pracovní agentuře ani na firemním HR oddělení;
  
  
• dokáže osobně pomáhat novým zaměstnancům, je schopen pro ně připravit plán profesního rozvoje, je schopen vybrat správného mentora, který se o nového člena týmu dokáže v začátcích postarat;
  
  
• své zaměstnance, podřízené i členy týmu bere dobrý šéf jako rovné "partnery", naslouchá jejich hlasům a uvažuje nad jejich nápady;
  
  
• je schopen nenápadně kontrolovat práci členů týmu a jejich výkonnost, dokáže rozlišit nasazení a výkon členů týmu a dle toho je oceňovat - morálně i finančně;
  
  
• zná všechny své zaměstnance jménem, má povědomí o jejich rodinné situaci (top manager zná i jména partnerů, či dětí, případně datumy narození zaměstnanců - z hlavy, či pomocí dobrých IT systémů pro management);
  
  
• ví, co trápí každého v týmu, vede si evidenci jejich přání, co by chtěli dělat, jaké školení by potřebovali a celkově myslí na jejich profesní i osobní rozvoj;
  
  
• přemýšlí, jak zlepšit pracovní podmínky práce všem zaměstnancům, jak v rámci možností firmy rozšířit firemní požitky a výhody, přichází s podněty na mimopracovní aktivity, které by mohla zaštiťovat firma;
  
  
• nemyslí na sebe, ale v první fázi na prosperitu firmy, spokojenost zaměstnanců a členů týmu, neboť ví, že spokojený zaměstnanec = lepší výkon a výsledky = lepší prosperita celé firmy;
  
  
• preferuje plnění svěřených úkolů před striktním dodržováním pracovní doby, prosazuje pružnou nebo volnou pracovní dobu, umožňuje podřízeným práci z domu přes Internet.
  

Znáte nějaké příklady dobrých šéfů? Jak vy se chováte ke svým kolegům, šéfům, či podřízeným?

Viz pokračování - Jak tedy poznám špatného šéfa?